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COVID-19: 7 formas de liderar en momentos de incertidumbre

COVID-19: 7 formas de liderar en momentos de incertidumbre

En poco tiempo, el coronavirus ha tenido un gran impacto en el mundo: cierre de fronteras, mercados bursátiles con cambios bruscos y gente en todas partes con inseguridad de lo que vendrá después.

Como en cualquier momento de incertidumbre, las empresas de todo el mundo están preocupadas por el impacto en su desempeño financiero. Además de eso, y quizás lo más importante, también deben abordar las preocupaciones sobre la seguridad de los empleados y el bienestar psicológico que se verá alterado mucho más allá de lo que sucede si los negocios siguieran su curso normal. Los empleados ahora buscan líderes y equipos ejecutivos que tomen medidas que los protejan a ellos y al negocio. La presión y la urgencia hacen que sea tentador actuar de forma rápida, sin considerar cuidadosamente todas las posibles consecuencias. En cambio, más que nunca, los líderes deben demostrar cuál es el significado del liderazgo For All ™.

Aquí hay algunas maneras en que se puede guiar a los equipos a través de esta crisis:

1. Considerar cómo el COVID-19 impacta cada uno

Los líderes FOR ALL piensan en el bienestar emocional, psicológico y físico de cada empleado, así como de sus familias, amigos y mascotas. Para tomar decisiones sobre cómo proceder, busque la información objetiva más completa posible de fuentes confiables como.https://www.gub.uy/ministerio-salud-publica/

2. Eliminar preocupaciones financieras

Los líderes FOR ALL se aseguran de que las personas puedan seguir trabajando de manera segura y cómoda que los mantenga financieramente seguros. La clave aquí es garantizar reducir las horas de trabajo sea sólo el último recurso. Los líderes deben encontrar formas de asegurar el salario de sus empleados. Si las reducciones salariales son necesarias, entonces las medidas deben ser tanto para los empleados como para los líderes. Por ejemplo, el CEO de Southwest Airlines acaba de recibir un recorte salarial del 10%.

3. Prepararse para la recesión económica

Los líderes FOR ALL ejecutan modelos financieros con supuestos de recesión para asegurar que el negocio esté preparado. Perfeccionan las estrategias de recesión y post-recesión y determinan las personas que serán necesarias para impulsar la innovación por todos. Asegurarse de que los avances que se hayan realizado en los últimos cinco años para crear un lugar de trabajo diverso e inclusivo, no se borren debido a despidos o reorganizaciones. Nuestra investigación muestra que las empresas que se aseguran qué los grupos clave de primera línea tengan una experiencia positiva constante prosperan en las crisis, mientras que otras organizaciones fracasan.

4. Revisar las políticas de licencia por enfermedad

Es fundamental que los empleados minimicen su riesgo de infección. Una revisión inmediata de las políticas de licencia por enfermedad puede ayudar a alentarlos a hacer lo correcto y quedarse en casa cuando estén enfermos, tanto por su propia seguridad como por la seguridad de sus colegas. Esto es clave para retrasar la propagación del virus y asegurar que las personas estén bien atendidas.

5. Evitar despidos si es posible

Es difícil hablar sobre el punto número tres con los empleados porque puede hacerlos sentir menos seguros psicológicamente debido a la inseguridad financiera. Pero lo mejor para los líderes es garantizar un futuro rentable para el bien de todos los empleados. Los líderes FOR ALL trabajan para que los despidos sean el último recurso. Planifican con meses de anticipación y revisan los costos y los niveles de deuda, para que puedan prepararse para financiarse en la recesión. Las reducciones de empleados deben hacerse solo cuando no hay otra opción, y deben manejarse de manera equitativa y justa.

6. Comunicarse abiertamente

Los líderes deben compartir el por qué y el cómo detrás de las decisiones siempre que sea posible. Esto permite a los empleados participar en la Innovación por todos ™ y mantener una mentalidad responsable en lugar de dejar que el miedo y la incertidumbre creen confusión.

7. Escuchar La comunicación es una calle de doble sentido

Los líderes FOR ALL se aseguran de que Administración y Recursos Humanos estén sincronizados, con múltiples canales de comunicación para asegurarse de que sepan lo que sucede en las mentes y los corazones de las personas. Vamos a superar esto. Por mucho que el COVID-19 afecte nuestras vidas y nuestro trabajo, eventualmente la vida volverá a la normalidad. Y el mundo comprenderá que todos estamos conectados y mejor juntos que separados. Con un liderazgo FOR ALL, las empresas y su gente prosperarán durante y después de este momento de incertidumbre.


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