Prácticas Culturales de las Mejores Empresas
Las compañías cuyas prácticas son presentadas aquí nos han inspirado en nuestro trabajo en el Instituto, y esperamos que ellas harán lo mismo con usted. Cada dos semanas un nuevo conjunto de prácticas aparecerán en este espacio -una de un lugar de trabajo de Colombia y una de una Mejor Compañía de otra parte del mundo. Cada práctica estará vinculada a su dimensión y sub-dimensión dentro del Great Place to Work® Model©. Esperamos que usted se inspirará en estos ejemplos para descubrir las mejores prácticas que actualmente están ocurriendo en su lugar de trabajo, y le llevarán a desarrollar nuevas prácticas que le ayudarán a su lugar de trabajo a ser más grande.  |
| |
|
|
 |
IMPARCIALIDAD - Justicia
| |
Manufactura y Producción / Automotriz
Ford Werke
28616 empleados - Alemania
Oficinas Centrales: Germany
|
Ford-Werke ha producido coches en Alemania desde 1925 y ahora tiene una plantilla total cerca de 29.000. Entre esos trabajadores hay un número de inmigrantes y discapacitados. La empresa promueve y se compromete a la diversidad de las siguientes políticas y actividades: Una dispersa difusión del código de conducta, especialmente prohibición de discriminación por raza, religión, discapacidad, edad u orientación sexual.Ford-Werke tiene un director de diversidad a tiempo completo y un consejo de diversidad formado por representantes de los empleados. Sobre el 6 % de los empleados son discapacitados mentalmente o físicamente y a ellos se les ha ofrecido unas condiciones especiales y servicios médicos. Los trabajadores con más talento reciben apoyo para promoverlos a altas posiciones en la empresa, y hay empleados representativos, que sirven como abogados para los discapacitados. En los pasados tres años Ford-Werke ha ofrecido seminarios y talleres para celebrar “Diversidad y Vida de trabaja semanal”
|
|
 |
CREDIBILIDAD - Comunicación
| |
Transporte / Aerolíneas
Continental Airlines
37636 empleados - Estados Unidos
Oficinas Centrales: Houston, Texas, USA
|
En Continental, la comunicación siempre ha tenido una alta prioridad. Las visitas del CEO de la aerolíinea a los empleados en diferentes ciudades cada mes al “ CEO exchanges” hablando con los empleados acerca de la empresa y respondiendo directamente sus preguntas – durante del primer medio año del 2002, el se reunió con 5.000 compañeros de trabajo.El CEO también envía cortos mensajes por e-mail a los empleados con información seminal cada viernes, donde cada empleado puede acceder a cualquier hora a través de un número gratuito. Para estar seguro que el mensaje llegue a todos, se lo hace también disponible por la intranet de la empresa. Para obtener un intercambio de opiniones, los empleados envíian un mensaje al CEO por e-mail, el cual él personalmente chequea para ver comentarios, preguntas y sugerencias.Estas practicaes son las normas dentro de toda la organización Continental. La mayoría de los departamentos han actualizado su pagina de buzón de e-mails. En realidad, el senior vice-president de Field Services, la divisióon más grande de la empresa, actualiza su buzón de mensajes por e-mails dos veces cada semana.Conservando todo el tiempo los canales de comunicación abiertos. Los directores de Continental crean el sentimiento de una pequeña empresa a través de su enorme organización.
|
|
|
